对于施工项目来说，项目成本的管理是其中必不可少的重要环节，其收入一般在投标阶段就已初步确定，而项目部的主要责任一般是“在核定成本的范围内，顺利完成整个项目的建造过程”，实际上我公司大多数项目的成本是在项目结束之后经过反复核算才得到的，这时候项目的成本已成既成事实，盈亏无可改变，由此可见，有效的成本管理应当是在项目施工的过程中进行，这能为公司提供更高的利润。

    为了响应总公司的号召，博宏公司对此高度重视，针对成本信息化组织了两次学习；5月15日的第一次学习，使项目管理人员全面的了解了软件的作用、意义、实际运用效果及其操作流程，对项目管理人员起到了良好的指导意义，也为博宏公司成本信息化的普及、推广和全面覆盖奠定了良好的基础。5月23日，我公司再次组织学习，这一次大家踊跃发言，将自己的疑问提出，由学习交流会的主持人或者共同讨论来解答，使大家进一步熟悉了成本信息化系统，并良好的解决了大家在实际操作中遇到的问题。

    至此，博宏公司的成本信息化学习虽告一段落，但是在今后的工作中，会有更多实践的机会来让我们运用和提高。