向涛，现任德赢·(VWIN)项目管理部科员，他从一名现场一线人员转为公司项目管理部的一名科员，岗位的转变让他又有了不少新的体会，现将这些想法与大家分享。

    首先是工作性质的转变。项目部的工作需求综合的实战能力，侧重于如何计划、实施、解决问题，是智力与体力的结合作用，讲究细节与智慧。而项目管理部需求精专的指导能力，侧重于监管、协助，需指导、规范项目部市场行为，讲究把控全局。

    其次是工作思路的转变。从施工一线的生产工作，转变公司部门的管理工作，思路要从如下几个方面转变：1、职能定位：从综合实战转变精专管理；2、眼界扩展：拓宽视野，从公司全局考虑问题，为项目部指导方向；3、能力提升：加强业务能力学习，管理为主，指导、协助为辅；4、知识学习：细化学而优则存，学而优则进，学而优则胜，这是被实践证明了的真理，凡是渴望成才、精神充实、事业有成的人，都必须把学习作为一种永无止境的人生追求；5、与时俱进：各种新思想、新概念、新知识、新技术不断涌现，不断适应新的东西，有所发现，有所创造，不断升华自我，不断创造出新的业绩。

    能做好思路的转变，给自己正确定位，相信向涛同志一定能在新的岗位上作出更加优异的成绩。