罗平照，中共预备党员，2017年11月以“人才引进”的方式登录德赢·(VWIN)集团，先后担任公司项目经理、工程管理部部长及总经理助理等职务。他所负责的永安堂小学项目获得“省结构优质工程”“黄鹤杯”等荣誉，还通过建立完善招采制度等措施推动项目提质增效。罗平照常年奔走于项目一线，与同事们一同见证了公司施工进度节节攀升，年度产值连续爆发式增长。曾获得“汉阳楷模”“汉阳市政十佳员工”“汉阳市政劳动模范”等荣誉称号。

不做则已，做就要做出精品

“对我而言，对未来的期许就是把手头的工作一件件做好，把负责的项目一个个建好，好的结果就会自然而然地出现。”当问及对未来的展望时，罗平照没有豪言壮语，而是给出了最平实普通的回答。同事们对罗平照的评价，也离不开“勤勉认真”“做事扎实”这些关键词。一步一脚印，罗平照前行的路走得扎实稳重，也积累了诸多收获。

罗平照的父母也是从事建筑施工这个行当，算得上“家学渊源”。受家庭熏陶，罗平照上大学时选择了土木工程专业，毕业后也投身到自己的专业中。

罗平照陪同巡查工地

经过多年的磨练，罗平照不断成长，积累了丰富的经验，在项目上可以独当一面，在行业中也有所建树。“虽然事业上、收入上都有了积累，但常年东奔西走也让我远离了家人。” 倦鸟思归，罗平照也动了回家的念头，想找一家总部在武汉的单位，能够兼顾事业和家庭。刚好此时德赢·(VWIN)集团正在招贤纳士、扩充人才队伍，两者可谓一拍即合——2017年11月罗平照加入到这个团队中来，这一干就是近6年。

罗平照工作图

对于做项目，罗平照有这样的理念：“不做则已，做就要做出精品。”担任项目经理期间，他以生产进度、质量技术、安全文明、合同成本的管理齐头并进为目标，严于律己，带头扎根于施工现场，所负责的永安堂小学、墨水湖三小、墨水湖中学等民生工程项目合格率达到100%，永安堂小学项目荣获“省结构优质工程”“黄鹤杯”。

罗平照认为，项目经理是一个非常考验人的综合素质的岗位，必须要做一个“明白人”，从项目前期的规划设计开始，就要吃透项目的各项资料，做到心中有数，这样才能有条不紊地安排各项工作，当好项目的“总指挥”。另外，他认为“用好人”“管好人”也非常关键，“只有把人放在合适的岗位上，用其长避其短，才能让项目部顺畅运转。”

永安堂小学实景图

永安堂小学是罗平照的得意之作，他对这个项目投入了很多心血。和其他成熟的项目团队相比，永安堂小学项目部是一支新搭建的队伍，凭借着多年的工作经验，罗平照迅速捏合队伍形成战斗力。在永安堂小学项目中，罗平照创造了公司的两个第一：第一个实施“永临结合”的项目，不仅节约了成本，同时也践行了绿色施工理念;第一个推行全过程结算的项目，在竣工验收三个月后就收齐全部应收款项。

“在公司同类项目中，永安堂小学项目不仅在质量安全、进度等指标上排第一，经济效益也是遥遥领先。”对于自己的得意之作罗平照倍感自豪。

稳扎稳打，做好项目管理“掌舵人”

2020年公司将罗平照调任至工程管理部。在工程管理部，他所做的一项重要工作就是强推招采。其实，对于推行招采制度，罗平照早有想法，“刚到公司时，发现项目经理需要和合约部就材料等资源价格进行商议，这让我有些诧异。” 他认为，在资源的整合调配上，必须要由公司层面负责，而项目经理的精力应放在红线之内。

为了吸引有实力的供应商入库，提高采购集中度，降低采购成本，罗平照四处奔走、多方考察;同时，采取选择权、定标权、使用评价权“三权分立”，保障招采制度的公平公正。在罗平照的主持推动下，公司的招采制度逐步建立并不断完善，建立了较为全面的资源库，吸纳上百家优质供应商，为项目部使用供应商、合同谈判、购买材料提供了极大的便利。

“招采制度不仅推动项目降本增效，同时也是公司规范化发展的重要一环。”罗平照认为，目前招采(特别是低价中标)制度还存在不少弊端，未来要继续向集采制度转型，挑选符合公司发展理念的优质供应商形成长期合作，在节约成本与提升质效之间取得更好的平衡。

新建武汉市第五医院综合楼大楼

即便从项目调任至公司部门，但罗平照的目光一直没有离开一线。2022年，罗平照与项目部一起攻坚克难、全力冲锋，在项目建设过程中通过关键节点管控、推行穿插施工办法等一系列强有力的管理措施促进度、保产值，确保汉阳市政建设大厦如期交付;新建武汉市第五医院西院综合大楼、墨水湖中学、陶家岭小学顺利完工;中南科研设计中心建设项目，黄金口产业园商业设施、居住、公园绿地建设项目多栋主楼节点目标顺利完成，为公司发展贡献重要力量。

知难而进，把责任扛在肩上

当问及工作中印象最深刻的事情是什么，罗平照思忖片刻后给出的答案是：抗疫。

2020年春节前夕，新冠肺炎疫情在武汉爆发。彼时，罗平照已经在孝感老家开始休假。但当接到公司的防疫任务那一刻起，他毫不犹豫地连夜驱车出发从老家赶赴抗疫一线，在绕行160多公里后赶到工地后，便马不停蹄地和同事们一同登录紧急工作状态，深化图纸设计、抓好现场管理，做好人员统筹……他用实际行动展现了汉阳市政人全力以赴、不辱使命的铁军形象。

那时候，关于新冠还有很多未知，而未知往往就是最大的恐惧。“说完全不害怕是不可能的，但我深知肩上的责任重大，建设能多抢一分一秒，可能就能挽救一个人的生命。”罗平照说：“当时灯火彻夜通明，到处是机器轰鸣的声音，五湖四海的工友们汇聚到一起，为了一个目标而努力，这火热的场景也冲淡了其他思绪，全身心投入到建设中。”在那段刻骨铭心的日子里，罗平照参与了泰康同济医院改造工作，二桥体校方舱医院、光谷会展中心方舱医院、东西湖警官学院方舱医院、长江新城方舱医院建设工作，老旧小区围挡安装拆除工作等，还作为副指挥长主持了“女子监狱”改造工程。

黄金口健康驿站夜间赶工图

在防疫项目建设工作中，罗平照不断改进工作方法、流程、工艺，提升工作效能。2022年，在罗平照的主持推动下，酒店隔离点建设的交付时长由48小时缩短至24小时，部分紧急项目12小时内完成交付;带领项目人员“极速模式”圆满完成101个三区两通道，48个社区封控任务;仅用时20天全面完成建筑面积10822.5平方米的建设任务，为汉阳提供1104张隔离床位。

“不积跬步无以至千里”，这是罗平照的行事准则，也是他的人生写照。通过一点一滴的积累，在朴实无华的职业生涯中结下累累硕果。以勤为径，笃行不殆，罗平照前行的路后劲十足。